Johtaako teidän kiinteistö-
omaisuuttanne strategia

– vai historia, pakko ja yksittäiset hankkeet?

Useimmissa organisaatioissa kiinteistö- ja toimitilasalkun kehitys määräytyy korjausvelan, yksittäisten investointien ja historian ehdoilla – ei strategisesti perustellun kokonaisnäkemyksen mukaan.

Tämä johtaa reaktiivisiin päätöksiin, tehottomaan pääoman käyttöön ja epävarmuuteen ylimmässä johdossa.

Me autamme organisaatioita ottamaan strategisen hallinnan kiinteistöomaisuudestaan – ja varmistamaan, että päätökset ja investoinnit vievät systemaattisesti kohti haluttua tulevaisuutta.

Todistetusti toimiva malli

FinProman malli on kehitetty ja testattu

tuhansissa kiinteistökohteissa ja yhteensä useiden miljardien eurojen arvoisissa kiinteistö- ja toimitilasalkuissa.

Siksi keskitymme strategiseen hallintaan – emme yksittäisiin hankkeisiin.

Case A

€400M toimitilasalkku

Strateginen kokonaisnäkemys suuresta kiinteistösalkusta pysyvän kustannusrakenteen perustana

€0
pois vuosikuluista

Strateginen tarkastelu koko toimitilasalkun tasolla mahdollisti investointien, korjausten ja käytön priorisoinnin organisaation tavoitteiden mukaisesti.

  • Vuosittaisista kuluista karsittiin 1,4 M€ ja korjausvelkaa vähennettiin 25 miljoonaa

  • Työaikaresurssien vapautuminen tärkeämpiin toimintoihin
  • Investointien priorisointi toiminnan kannalta tärkeimpiin kohteisiin

Case B

Kassavirta +0,5 M€

Strateginen suunnan kirkastaminen vapautti rahaa käyttöön ja paransi kassavirtaa 0,5 € / vuosi

€0
nettokassavirran parannus

Kun kiinteistöomaisuutta ja käyttöä tarkasteltiin kokonaisuutena, päätökset muuttuivat reaktiivisista tietoisiksi strategisiksi valinnoiksi.

  • Kiinteistömassan karsinta ja käytön optimointi toivat 500.000 € paremman nettokassavirran vuosittain
  • Taserakenteen muutos joustavammaksi – vähemmän rahaa seinissä, enemmän rahaa kassassa
  • Mahdollisti suuremmat panostukset ydinliiketoimintaan

Case C

Julkinen toimija

Kiinteistöstrategian systemaattinen toteutus toi taloudellisen liikkumavaran takaisin

0%
kasvu rahavaroissa

Kun kiinteistöstrategia vietiin johdonmukaisesti päätöksentekoon ja toimeenpanoon, taloudellinen tilanne vahvistui merkittävästi usean vuoden aikajänteellä.

  • Kunnianhimoisten linjausten ansiosta julkisyhteisön talous vahvistui selvästi: rahavarojen riittävyys tuplaantui ja kiinteistötoimen vastuut sekä korjausvelka supistuivat merkittävästi
  • Henkilöstön lomautuksia voitiin purkaa ja veroprosenttia laskea
  • Kiinteistömassan supistaminen ja uudelleenjärjestely toivat merkittäviä kassavirtasäästöjä sekä turvasi pidemmän aikavälin taloudellisen kestävyyden

Kun kiinteistöomaisuutta johtaa historia, päätökset syntyvät pakosta.

Kun kiinteistöomaisuutta johtaa strategia, päätökset syntyvät valinnasta.

FinProman lähestymistapa yhdistää:

Strategisesti perustellun suunnan (CRES)

Jatkuvan toimeenpanon ja seurannan (CREM)

Sama kokonaisuus, yksi tavoite:

selkeys, hallittavuus ja taloudellinen kestävyys kiinteistöjohtamiseen.

FinProma CRES

Strateginen suunta kiinteistöomaisuudelle

FinProma CRES (Corporate Real Estate Strategy) luo strategisesti perustellun ja toteutuskelpoisen suunnan kiinteistö- ja toimitilasalkun kehittämiselle.

FinProma CRES vastaa kysymyksiin:

  • Mitä kiinteistöjä ja tiloja organisaatio tarvitsee tulevaisuudessa?

  • Miksi – miten ne tukevat toimintaa, taloutta ja pitkän aikavälin tavoitteita?

  • Miten kiinteistöomaisuutta kehitetään, pidetään, muutetaan, tai miten siitä luovutaan?

Strategian toteutumisen varmistaminen arjessa

Moni strategia epäonnistuu, koska se ei siirry arjen päätöksentekoon, priorisointiin ja seurantaan.
Siksi strategian rinnalle tarvitaan jatkuva johtamisen ja kiinteistösalkunhallinnan malli.

CREM (Corporate Real Estate Management) yhdistää strategian ja kiinteistösalkun päivittäisen johtamisen:

  • kytkee strategiset linjaukset kiinteistösalkun investointeihin, kehittämiseen ja luopumisiin

  • mahdollistaa strategisen kiinteistösalkunhallinnan: kokonaisuuden johtamisen yksittäisten hankkeiden sijaan

  • tuo läpinäkyvyyden ja vertailukelpoisuuden päätöksentekoon

  • tukee SmartPTS-ominaisuuden avulla pitkän aikavälin toimenpiteiden ja investointitarpeiden ennakointia ja priorisointia

  • varmistaa, että kiinteistöomaisuus kehittyy systemaattisesti valitun suunnan mukaisesti

Haluan varata tapaamisen!

Tunnettuja asiakkaitamme ovat mm.

Mikä tekee FinPromasta erilaisen?

Emme ole projektikonsultti emmekä pelkkä järjestelmätoimittaja.

Olemme strategisen kiinteistöjohtamisen kumppani, joka yhdistää strategian ja sen toteutumisen samaan kokonaisuuteen.

Siinä missä moni keskittyy ensisijaisesti teknisiin tai insinöörimäisiin ratkaisuihin, me tarkastelemme kiinteistöomaisuutta kokonaisuutena, jossa talous, tekniikka ja toiminta muodostavat erottamattoman päätöksenteon perustan.

Autamme johtamaan kiinteistöomaisuutta kokonaisuutena – ei yksittäisten hankkeiden kautta.

Vältä sudenkuopat ja lataa ilmainen opas

Lataa 19 kohdan tarkistuslista strategiseen kiinteistöjohtamiseen

Tehosta päätöksentekoa, optimoi kiinteistöportfoliota, ennakoi mahdolliset tulevat haasteet ja paranna kustannustehokkuutta tämän tarkistuslistan avulla.

Lauri Tuohimaa, Head of Solutions

Apu on lähellä! Varaa keskustelu ja kuule, miten autamme kiinteistöjen kulut ja korjausvelan kestävälle ja hallittavalle tasolle